PRINCIPAIS PROJETOS
GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS
A FAST & FOOD, ratificando uma parceria iniciada em 2011, contratou novamente a ENRICH, visando uma ampla Revisão de suas Ferramentas e Programas de Gestão de Talentos Humanos. Esta revisão teve pleno êxito, permitindo assim que o processo de Implantação destas novas ferramentas fosse conduzido, numa forma de terceirização, pela própria D&C.
A RS PRESS COMUNICAÇÃO E ASSESSORIA DE IMPRENSA, agência de comunicação criada há mais de 10 anos, provedora de soluções ideais para conteúdo em assessoria de imprensa, produtos editoriais, redes sociais, design gráfico, web, media training, comunicação interna e produção de eventos, escolheu a ENRICH para elaborar um Mapeamento e Redesenho de seus processos.
O HARA-SPA, visando a ampliação de suas unidades de negócio, e ratificando uma parceria iniciada na ENRICH, contratou a ENRICH para gerenciar os processos comerciais de implantação de suas FRANQUIAS no estado de São Paulo.
Dando prosseguimento ao processo de “transformação organizacional”, a Presidência e a Diretoria Executiva do Grupo NEOLAT (Queijos Ipanema & Queijos Itapema ) contratou a ENRICH para estruturação e condução de um WORKSHOP DE ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL; o qual visou a obtenção de uma maior alinhamento organizacional, comprometimento das principais lideranças e motivação de seus principais colaboradores frente aos novos desafios. Além disso, o Grupo NEOLAT determinou que tal evento deverá ser um marco diferencial no processo de “Comunicação Organizacional”, possibilitando interações e integrações de pessoas e áreas-chaves da organização, visando à continuidade do sucesso e a evolução na direção da excelência e da perenidade.
O presidente da JKM Participações, o Sr. Paulo Kahale, juntamente com sua Diretora Financeira Corporativa, contrataram a ENRICH objetivando promover melhorias geradoras de resultados duradouros na gestão organizacional do HOSPITAL SALVADOR. Mais especificamente, a atuação da ENRICH foi concentrada na Análise e Readequação dos processos de Contas a pagar e Contas a Receberdo Hospital; estruturando a organização para um crescimento sustentável.
Diante do vasto e profundo processo de re-estruturação organizacional que a POIT ENERGIA passou nos últimos meses e, devido ao sucesso dos trabalhos anteriores, a ENRICH foi novamente contratada pela POIT para estruturar e conduzir de um Workshop de Gerenciamento de Mudanças Organizacionais, visando obter maior Alinhamento, Comprometimento e Motivação da liderança-chave frente aos novos desafios do negócio.
Tendo como “Meta Final” a transformação da empresa numa organização com nova cultura, imbuída também de INOVAÇÃO & ALTA PERFORMANCE, agregadas à cultura de EMPREENDEDORISMO, a CONSTRUTORA ETAPA contratou a ENRICH para Articular a Ambição de MUDANÇA ORGANIZACIONAL, Planejar e Implementar os passos Iniciais da mesma, e para tanto contratou a ENRICH; principalmente
em função da adoção da abordagem sistemática e inovadora para o lado humano da mudança!